北尾吉孝日記

IRI藤原所長について

2007年6月12日 15:49

IRIとオリックスの合併の件について、御質問が多数来ておりますが、この件についてはまだコメントが出来る時期では御座いませんので、時期が来ればコメントしたいと思います。

ただ、一つだけコメントさせていただきますと、今回藤原さんは苦渋の決断をされたではないか、ということです。
彼の頭の中には様々なことがあったと思います。
例えば、上場廃止にした東証を訴えるべきかどうか、それより前にIXIの件が刑事事件化した後IXIをIRIに売却した相手やその時にデューデリジェンスをした監査法人を訴えるべきか、あるいは将来IRIグループをどうしていくべきか、等々です。
さらに、彼は株主の方々に多大なるご迷惑をお掛けしたことを非常に気にしていたと思います。
そういう中で色々なことを考え、今回の決断をされたのではないかと思います。
何れにしても、彼は経営者として想像を絶するような苦悶の中にいたのだと思います。
こういう意味では、現状について同情するとともにこの苦境の中で彼自身が一回りも二回りも強くなってくれることを強く願う次第です。

しかし、僕は本当に強運であると勝手ながらに考えてしまうこともあります(笑)
SBIとIRIの経営統合がまだ白紙撤回に出来る段階で、IXIの粉飾が発覚したので、SBIは実損を出さずに済みました。
統合してから発覚していたら、大変なことになっていたかもしれません。
こういうことに関しては、運が良かったと純粋に天に感謝したいと思います。
もちろん監査法人が問題ないと言っていたにも関わらず、IXIのビジネスを見ながら不信を感じ、統合を遅らせた直感もあります。
さらには、様々な所から僕のもとに入ってくる情報もありました。
今回の件で改めて運・直感・情報の大切さを再認識致しました。

また、藤原さんは独立連邦経営を提唱しておりましたが、SBIグループは親会社による徹底した子会社の管理をしております。
管理に関する経営方針の違いがIXIの事件を引き起こしたのかもしれませんね。




 

ご質問・コメントに対して

2007年6月11日 17:50

kibouさんの記事がコピペだということで謝罪されておりましたが、コピペであるかどうか関係ないと僕は考えています。
数多く存在する中国に関する様々な人の意見を自分で消化し、妥当であると判断し、紹介するために選んできたということ、その行為こそがまさに見識なのだと思います。
あのような文章をこの議論の場で紹介できるということが、大変な読書家であり、勉強家であることの証明だと僕は思うのです。
したがってコピペであろうが、本人の文章であろうが関係ありません。
先日のコメントでは僕自身も大変勉強になりましたし、kibouさんについては今後とも様々な問題について意見を紹介していただきたいと思います。

また、子会社の上場についてのご質問が来ておりましたが、子会社の上場に関する僕の考えを著書「進化し続ける経営」に詳しく書いてありますので、転載いたします。
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「進化し続ける経営」151P~
さて、私がなぜこれまでグループの企業を公開要件を満たせばすぐ次々と公開させてきたかというと、公開させて一部の株式を売却、グループの更なる成長のた めの資金を獲得することが目的であった。こうしたいくつかのグループ企業の「公開益」がなければ、今日のようなグループは形成しえなかった。ソフトバンク の傘下にあるかぎり、これが唯一の大きな資金を獲得する手法であった。したがって、これまでの数年間は長期的な視野に立ちグループの更なる飛躍のために、 グループで創設し育ててきた企業を公開させるべきかどうかの十分な検討を(必要だと思いながらも)あえてしないままできた。
しかし、ソフトバンクの子会社と言う状況がなくなり、資金調達の自由度も増し、これまでのように子会社を公開させる積極的な理由はもはや存在しなくなっ た。今後はSBIホールディングスを中心としたこのグループ全体にとって、中長期的な観点でどうかと熟慮したうえで決定するつもりである。また、株式公開 のタイミングについても公開バリュー(価値)が十分に大きくなった時点で行うべきである。
基本的には、公開すべき企業は、次の要件を満たさなければならないと考えている。

一、その会社がシステムを中心とした大規模な設備投資を継続的に行うことが必要であったり、多額の運転資金を必要とする事業や事業の拡大に伴って資本の増加が必要とされる場合。イー・トレード証券のような証券会社がこのようなケースあたる。

二、その会社の事業が中立性を要求される場合。たとえば投資信託の格付けをするモーニングスターやゴメス・コンサルティングのような各業種カテゴリーで評価しランキングする企業の場合である。

三、グループ内企業間でシナジー効果が薄く、グループの事業ポートフォリオの観点から公開して株主価値を顕在化させたほうが良い場合や、グループ戦略上その企業の戦略的重要性が低下した場合である。

以上の場合は該当企業を公開する方向で考慮すべきであろう。それ以外のグループ企業は今後公開させない方向で考えるつもりである。すでに公開準備を行っている企業についても全て見直すつもりである。
また、これらの範疇に入らないですでに公開した企業をもう一度プライバタイズし、SBIホールディングスの株主価値を向上させることも、既公開企業の時価総額次第では一つのグループ全体の価値を増殖させる手段となりうるのである。
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イートレ長者村の皆様

2007年6月11日 17:37

皆様のコメントはいつも嬉しく拝見させていただいております。
しかしながら、イートレ長者村の会員様が増えたせいか、中には根拠のない誹謗・中傷に値するようなコメントも散見されるようになってきております。
したがいまして、私の日記に関しましては単に根拠のない誹謗・中傷や人のブログに対して全くマナーや節度のないコメントについては、私の判断で削除させていただくことに致しました。

今回このような判断をした理由は、
非常に建設的な議論をされているユーザー様がいらっしゃる中で、そのようなコメントは他のユーザー様にも迷惑をお掛けしますし、イートレ長者村の秩序を乱すものと思われるからです。

これは私及び当社に対する批判的なコメントを削除することを趣旨としたものではありません。
むしろ、論拠立った批判的なコメントについても出来る限り返事をしていきたいと考えております。

また、iloveyou さんも仰っておりますが
他人の日記にコメントするならそれなりの常識とマナーを持っていただけるようお願い致します。




 
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